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浙江交通集團(tuán)下屬浙江滬杭甬在主題教育中深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”的要求，圍繞“一破二比三創(chuàng)”年度工作主線，聚焦“科技賦能主業(yè)升級”這一主題，查實情、解難題、促發(fā)展，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實效。
明確“起點”選好題。浙江滬杭甬黨委針對高速公路主業(yè)科技含量不高和其他領(lǐng)域主動創(chuàng)新意識不足等問題，堅持走出去、沉下去、深下去“三向”發(fā)力，找對典型、選好“麻雀”。兩級黨委班子成員強(qiáng)化問題意識、堅持問題導(dǎo)向，采用“自上而下”征求意見和“自下而上”提出建議相結(jié)合的方式，聚焦高速公路智慧養(yǎng)護(hù)、特長大橋管養(yǎng)、智慧高速產(chǎn)業(yè)化中的科技支撐問題制定研究課題，形成了“收費系統(tǒng)提質(zhì)降本增效調(diào)研與研究并應(yīng)用”“智慧高速產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探索研究”等課題清單。為確保調(diào)查研究取得實效，公司黨委建立調(diào)研工作聯(lián)絡(luò)制度，實行“兩級督導(dǎo)、雙周提醒”，持續(xù)跟進(jìn)調(diào)研節(jié)點進(jìn)度，推動調(diào)查研究走深走實。
強(qiáng)化“支點”解好題。主題教育開展以來，浙江滬杭甬兩級黨委班子圍繞課題，采用蹲點調(diào)研、四不兩直檢查、座談交流、問卷調(diào)查等多種方式，赴基層開展調(diào)研70余次，掌握一手信息，找準(zhǔn)瓶頸關(guān)鍵，推動問題解決。針對擁堵治理、事故保暢、橋梁安全等高速公路管理典型難題，開展科技攻堅座談會，全面分析通行規(guī)律、客貨比例、事故發(fā)生率等數(shù)據(jù)指標(biāo)，查找問題根源，制定針對性科技提升方案。設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，深入一線、主動對接群眾，實現(xiàn)二級單位、重點站所全覆蓋，傾聽一線員工對科技賦能基層的意見，截至目前，發(fā)現(xiàn)基層問題11項，提出對策15項，解決落實7項。啟動對標(biāo)學(xué)習(xí)，圍繞技術(shù)研發(fā)、平臺打造、成果轉(zhuǎn)化等方面的問題，編制對標(biāo)學(xué)習(xí)清單，由兩級黨委班子成員帶隊，分赴30多家優(yōu)秀企業(yè)、高校和科研院所學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，著力補(bǔ)齊科技短板，全面打開了滬杭甬下一階段科技創(chuàng)新發(fā)展新思路。
鎖定“落點”答好題。浙江滬杭甬兩級黨委積極探索解難破題載體，激活科技創(chuàng)新的“紅色基因”。強(qiáng)化“清單式”破題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動對接聯(lián)勤聯(lián)動指揮部、交警大隊，指導(dǎo)基層支部細(xì)化工作清單，通過“項目領(lǐng)辦”“掛圖作戰(zhàn)”分解任務(wù)，倒排工作進(jìn)度，劃定完成時限，壓實工作責(zé)任。強(qiáng)化“聯(lián)動式”解題，堅持上下聯(lián)動，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的問題，采取“一個問題、一個方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一抓到底”的解題模式，班子成員帶頭開展難點攻堅專項行動；堅持內(nèi)外聯(lián)動，發(fā)揮“同心橋”“鐵衛(wèi)巡查”等黨建聯(lián)建載體功能，實現(xiàn)與屬地政府和聯(lián)勤單位技術(shù)共享、平臺共享、資源共享，運用科技力量合力攻破主業(yè)提能升級難題。強(qiáng)化“標(biāo)桿式”答題，組建黨員領(lǐng)頭的技術(shù)攻關(guān)小組，解決了封道分流擁堵、金塘大橋景觀照明系統(tǒng)改造、人工施工管理巡檢風(fēng)險等問題，形成創(chuàng)新型“舟山跨海大橋治堵系統(tǒng)”“全數(shù)字化監(jiān)測預(yù)警管控系統(tǒng)”“724小時設(shè)備檢測運維體系”等多項科創(chuàng)成果，依靠科技算法模型，甬舟高速平均車速同比提升13%；組建科技公司，科技創(chuàng)新從“委外為主”向“以我為主”轉(zhuǎn)變，努力把科技創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。
此外，浙江滬杭甬黨委在建章立制方面下足功夫，4月以來，制定修訂《數(shù)字化改革行動方案》《科技創(chuàng)新規(guī)劃》《創(chuàng)新獎勵制度》等14項制度，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，切實推動科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。
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