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1月3日，浙江滬杭甬召開2025年工作務虛會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神和省委十五屆五次全會、六次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神，圍繞集團高質量發(fā)展規(guī)劃、公司“爭當三個第一”戰(zhàn)略目標等，分析研判行業(yè)發(fā)展形勢，重點研討公司高質量可持續(xù)發(fā)展的思路舉措。
公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉對與會人員的發(fā)言給予肯定，并指出面對行業(yè)發(fā)展大轉型、大變革時代，公司上下要牢固樹立勇挑大梁的責任擔當，圍繞做大增量、做長存量、做活變量及做穩(wěn)盈利水平，努力提升知識儲備，持續(xù)明晰下階段發(fā)展路徑，多想辦法、多做貢獻，爭取形成更多強基礎、利長遠的實績實效。
會上，吳偉對集團《高質量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》進行學習宣貫，并圍繞四方面加深理解：一是突出價值創(chuàng)造。圍繞集團打造“價值卓越的國際綜合交通產(chǎn)業(yè)投資集團”的企業(yè)愿景，更加突出價值創(chuàng)造能力，通過體系創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等，打造高附加值的交通產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)行業(yè)領跑。二是突出“兩個高”。圍繞集團“高水平服務人民美好出行、高質量發(fā)展綜合交通產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)使命，把高水平服務擺到了更加突出的位置，既體現(xiàn)了國企屬性、國企擔當，也彰顯了提升服務品質、做強品牌能力的發(fā)展初心。三是突出鏈主型。圍繞集團打造“五型企業(yè)”的發(fā)展目標，更加突出鏈主型企業(yè)建設，對高速公路主業(yè)及智慧交通、交能融合等綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是一個非常好的機遇。四是突出“1+4”布局。“1”是指智慧交通，“4”是指新基建、新供應鏈、新金融、新產(chǎn)業(yè)，其中智慧交通和新產(chǎn)業(yè)與公司未來的發(fā)展密切相關，必須加快、加速。
吳偉指出，謀劃2025年工作要立足“五個導向”：一是立足目標導向。全面對接公司“十四五”明確的“158”目標及2025年經(jīng)營考核目標，確保圓滿收官。二是立足問題導向。圍繞當前存在的薄弱環(huán)節(jié)、遺留問題及會上提出的建設性建議，加強思考謀劃，為“十五五”發(fā)展蓄勢賦能。三是立足發(fā)展導向。堅持“爭當三個第一”戰(zhàn)略目標及“三個中心”發(fā)展策略，強化市場思維，服務客戶、創(chuàng)造價值，增強把事做成的信心和能力。四是立足集約導向。持續(xù)落實數(shù)字化轉型和成本領先戰(zhàn)略，提升企業(yè)治理效率、效能；把服務客戶、服務基層作為行動自覺，提升公司信譽和品牌影響力。五是立足穩(wěn)定導向。公司上下要統(tǒng)一思想、提高站位，各級領導要扛起“第一責任人”的擔當，確保隊伍穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定，道路運行安全穩(wěn)定，為“十五五”開局創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。同時要牢牢抓住“突破”這個關鍵詞，各管理單元努力做成1-2件標志性成果，真正做到聚焦、聚力。
吳偉指出，“十五五”期間面臨主業(yè)經(jīng)營壓力增大、運營服務要求提升和行業(yè)發(fā)展機遇挑戰(zhàn)并存的大背景大環(huán)境，應至少在五個方面進行深度思考：一是突出品牌化運營。要提升公司低成本運營能力、資本運作能力、企業(yè)治理能力和政策研究能力，樹立大品牌概念，加強對標研究，爭取形成行業(yè)領先的主業(yè)管理整合能力、品牌輸出能力，歸根結底是做強成本領先能力，實現(xiàn)核心競爭力、行業(yè)影響力的持續(xù)提升。二是突出市場化并購。要深刻理解市場化投資并購是改擴建項目體現(xiàn)效益之前，延長加權收費年限、支撐公司業(yè)績最有效的途徑；要持續(xù)做大“之江交控”投資平臺，夯實“做穩(wěn)盈利水平”的基本盤，努力提升公司行業(yè)地位及可持續(xù)發(fā)展的底氣。三是突出數(shù)智化轉型。加快數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化，努力提升技術研發(fā)能力，創(chuàng)新智慧交通產(chǎn)業(yè)輸出合作模式，提高行業(yè)話語權；加快產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟數(shù)字化，深刻理解數(shù)據(jù)資源的重大意義，加快內控數(shù)字化建設，做深數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)利用，力爭培育新興業(yè)態(tài)。四是突出交能融合布局。要抓住碳達峰、碳中和的發(fā)展趨勢，依托自身的資源稟賦，敢于探索上下游產(chǎn)業(yè)等新的利潤增長點，積極開展新能源重卡充換電等交能融合試點、布局，搶抓發(fā)展機遇。五是突出價值能力創(chuàng)造。面對市場化轉型和新技術、新業(yè)態(tài)，重點思考如何幫助一線員工轉型提升，如何提高激勵水平、激發(fā)內生動力，持續(xù)深化降本提質增效，不斷增強公司經(jīng)營管理能力、人才發(fā)展能力和市場化拓展能力。
最后，吳偉強調各級干部員工要強化定位、定心、定行“三定”理念，堅守職責定位，堅定發(fā)展信心，堅持實干擔當，全力以赴把既定目標落實好，善作善成、久久為功，推動高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
公司領導班子成員，各部門、各單位主要負責人在會上分別作了交流發(fā)言，立足發(fā)展實際，談看法、談問題、談舉措建議，為更好推動高質量可持續(xù)發(fā)展打好基礎。
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